Lo habíamos buscado el 2001 para entrevistarlo para la revista Perú Económico, a pocos días de la segunda vuelta que disputarían Alejandro Toledo y Alan García. El tema era el mismo que el de hoy, y el mismo que se presentaría también luego en la segunda vuelta electoral del 2006. Por entonces, era nuestro actual Primer Mandatario el que generaba los mayores temores. Pero antes de su retorno al Perú, era Alejandro Toledo quien era visto con cierta desconfianza. Los promotores del “modelo” creyeron durante mucho tiempo que Alberto Fujimori era el único capaz de asegurar su continuidad, a pesar de que en su segundo mandato frenó todo el proceso de reformas y era conocido que jamás había estado convencido de ellas. “El amor es ciego”, dice el refrán. Alejandro Toledo terminó demostrando más convencimiento, y Alan García, ni qué decir.

Y entonces, el 2001, como hoy, estaba latente la pregunta: ¿Está el Perú camino a moverse nuevamente hacia el otro lado del péndulo?

Efraín Gonzales de Olarte, economista, investigador y docente de la Pontificia Universidad Católica del Perú, había publicado en 1991 Péndulo peruano, un libro que recorre los gobiernos del Perú desde el año 1950 para encontrar los factores estructurales comunes que explican por qué el modelo había cambiado drásticamente cada veinte años: en 1950, en 1970 y en 1990, años todos aproximados. Dos décadas después del último movimiento, con razón o sin razón, un candidato despierta esos temores. ¿Es posible que el Perú se mueva nuevamente hacia el otro lado?

Péndulo peruano detecta tres variables principales como las impulsoras del cambio: crisis económica, crisis institucional y fragmentación social. Lo único de lo que podemos estar seguros es que hoy el Perú no padece la primera.

Sí, algunos indicadores han mejorado, pero otros no. El Banco Mundial acaba de emitir un informe en el que afirma que tras diez años de un notable crecimiento, la desigualdad de ingresos entre trabajadores apenas si ha mejorado, y está muy lejos de resolverse. A pesar de ello, creo que la fragmentación es más de carácter político que social. Las entidades políticas son las que te ayudan a organizar la sociedad. Su fragmentación tiene que ver con la crisis institucional, que es lo que no se ha encarado, aunque también con la fragmentación social. No hay un partido que represente a la clase media. El APRA no lo es, e incluso los partidos de izquierda están mimetizados tras un ex militar. Es bien importante que cuando se defienden intereses [por ejemplo, sobre las políticas económicas], las distintas capas de la sociedad tengan un “abogado”, un sindicato, un partido que los defienda, [que] enfrente al gobierno y empuje las cosas. Pero en un escenario de fragmentación, cualquier gobierno puede hacer cualquier cosa.

¿Condición suficiente para que el péndulo se mueva de nuevo?

No. Creo que en las circunstancias actuales es menos probable un movimiento del péndulo. Ahora tenemos un boom de crecimiento y un Estado con dinero, aunque la insatisfacción por la mala distribución genera supuestamente un escenario propicio para el cambio. Sin embargo, una desaceleración de la economía mundial puede generar un escenario de crisis externa y condiciones para ajustes drásticos en las políticas económicas.

Y hay ingredientes adicionales. Como un hartazgo frente a la corrupción, que la población considera entre los principales problemas del país.

Genera una desconfianza tremenda, sobre todo en los candidatos que ya han pasado por el gobierno. Esta administración no ha hecho nada para enfrentar este problema; todo lo contrario, se ha esforzado por disimularlo. Y a este problema se suma el de la inseguridad, otra de las preocupaciones principales que expresa hoy la población. En todas partes del mundo aumenta la inseguridad cuando la economía empieza a crecer. ¿Por qué? Por las diferencias. La inseguridad y la corrupción son dos elementos creados o fortalecidos, digamos, en los últimos veinte años. Entonces, generan condiciones no tan objetivas o medibles, como sí lo son las crisis, la inflación, la pobreza, para que haya un baldazo pendular. La sensación es que el Estado y la clase política no están funcionando.

El voto por Humala es un voto de protesta: “Ya que los otros no han hecho nada por estos problemas, quizás este hace algo”.

Así es, es una cuestión de percepciones. El asunto es qué factores van a pesar más. Tuvimos por lo menos tres candidatos que proponían lo mismo, que si se hubieran juntado, si hubiesen cooperado, podrían haber obtenido 40% de los votos; pero cada uno quiso [creer] o creyó que ganaría solo. Esa es la prueba de que hay una fragmentación política, que la gente percibe y que le molesta. La desigualdad y la crisis institucional son las que, en teoría, están empujando el carro a que haya la posibilidad de un cambio brusco.

Y entonces, ¿por qué crees que el péndulo no se va a mover? ¿O que no se va a mover tanto?

Creo que para tener el panorama completo hay que ver lo que pase en el Congreso, asumiendo que no haya exabruptos. Claro, este es para algunos el escenario final, y a eso quiero llegar, pero asumamos que no se patea el tablero. Se respetan, digamos, las normas democráticas y se instala el gobierno menos deseado por la mayoría, pues tenemos que votar por el menos pésimo, ya no por el menos malo. En ese escenario, el presidente tiene que hacer alianzas. Lo primero que pide son cien días de “luna de miel”, pero para eso necesitas que el Congreso te autorice decretos leyes, medidas que el Ejecutivo propone sin gran oposición del Legislativo. Para eso necesitas un primer acuerdo, y ese acuerdo necesitas negociarlo. Esa negociación va a llevar al gobierno a hacer concesiones. Y las concesiones pueden venir antes, de pronto de un gabinete multipartidario, y eso puede reducir la presión. Tienes que tratar de gobernar el país, y para eso se necesita de coaliciones. Pero está claro que se si patea el tablero, estaremos frente a un movimiento del péndulo, pues este siempre [se ha dado] [...] en condiciones no democráticas. Por ello, si defendemos la democracia y sus instituciones, estaremos impidiendo que el péndulo se mueva.

Asumamos que se dan esas coaliciones…

Entonces lo que se va a dar en primera instancia son probablemente dos o tres medidas para darle credibilidad a un eventual gobierno de Humala: regalías mineras, negociación de Camisea, salario mínimo y demandas sociales, etc. Pero, para evitar una fuga de capitales y de potenciales inversiones o inversionistas, también tendrá que dar señales amistosas al mercado. Él mismo va a tener que demostrar en los primeros meses que lo que dijo, corrigiéndose de su plan de gobierno inicial, era verdad. Necesita credibilidad para tener legitimidad. No va a poder hacer mucho más, pues cuando reciba el gobierno, el presupuesto estará ya encaminado. Habrá que ver cómo se reformula el presupuesto para el siguiente año. Otro momento clave será la CADE, pues ahí Humala tendría que hacer, o reforzar, las paces con el sector privado, porque mi hipótesis es que él no quiere ser Chávez, él quiere ser Lula. Quiere demostrar que no va a ser un gobierno de extrema izquierda sino de centro-izquierda. Además, esa es la razón por la cual le ha quitado votos a Toledo, porque ha comenzado a dar la sensación de que está en la centro-izquierda. Ahora bien, si el contexto internacional se pone muy turbulento, el efecto de la inflación puede ser malo y generar inestabilidad; la inflación es una variable económica con un contenido político muy alto.

Cuando se veía que Lula podía ganar la presidencia, despertó el mismo nivel de temores que Humala. Recién ahora se lo mira sin miedo.

Lula es un político, Humala no lo es. Y la preocupación principal son las diferencias entre ambos. Lula viene de la clase trabajadora y es muy “canchero” en lo social. Pero Humala no. Él es un militar que quiere ser demócrata, pero es un militar que nunca ha negociado nada, porque a un militar no le enseñan a negociar. Además, otra cosa que me preocupa es el referente institucional, porque uno se pregunta: ¿cuál es el referente institucional de PPK?, pues el sistema financiero; de Toledo, se podría decir que el lado académico; pero ¿cuál es la pertenencia institucional de Humala? Las Fuerzas Armadas.

Y eso es lo que más preocupa. Porque asumamos que su discurso es sincero. ¿Qué pasa si las cosas no le van bien, como con el tema de la inflación, o si la derecha es una oposición muy radical? En Chile, cuando ganó la Concertación, la derecha y el sector privado se asustaron, el país se polarizó. Hubo un período de negociación hasta que al final se llegó a un pacto fiscal que es hoy referente en los estudios internacionales. ¿Qué pasa si en el Perú no conseguimos ese pacto?

Ese es el punto que preocupa, porque Humala es finalmente un militar. Recuerdo un libro llamado Los economistas de Pinochet, en el cual, entre otras anécdotas, se cuenta cómo las decisiones económicas finales las tomaba él con su gabinete y tres militares de confianza. Te acordarás de cuando el sistema financiero chileno pidió el rescate de los bancos. Pinochet dijo que no y los asesores economistas insistían en que sí debía hacerse. Cuando consultó a su círculo íntimo militar, le dijeron: “No se rescata”, y ahí murieron un par de bancos y se tuvo que rehacer el sistema. Entonces, ¿cuáles son las referencias de Humala? No lo sabemos.

¿Qué pasa si los empresarios se ponen duros?

Los empresarios no se van a poner duros, porque tienen muchos intereses que perder. [E incluso si] [...] se pusieran recios, la economía está en uno de los mejores momentos de la historia económica del Perú. Humala tendría campo para manejarse, solo necesita tener un baño de aceptación, un período de transición en el cual se convierta en el “Lula peruano”, y [quizás] [...]hace una buena política. Ahora, en la cuestión social sí se va a encontrar con un problema serio, porque el Estado es muy débil. Alan García pudo haber reducido mucho más la pobreza, sobre todo extrema, si el Estado funcionase. Pero lo que hizo fue espantar a los mejores cuadros del Estado, y un Estado sin funcionarios de buena calidad no funciona por más que tengas un millón de empleados y plata para gastar. Si bajas los sueldos a esos funcionarios, no solamente incitas la desmoralización, sino que incitas a la corrupción, que es el enemigo principal de un Estado como el peruano. La política social se tiene que hacer con un Estado que funcione, y ese es el gran desafío de cualquier candidato que gobierne. Necesitamos que el Estado empiece a funcionar inmediatamente. Se necesitan medidas rápidas para que, por ejemplo, los recursos del canon se inviertan, porque son recursos que han podido llevar más desarrollo a varias regiones. El problema es que si tú quieres ser estatista tienes que tener un Estado que funcione, y en los planes de gobierno no he visto nada de cómo resolver el problema del Estado. Incentivos, castigos, reorganizaciones o presupuestos por resultados, etc.

Al inicio mencionabas que una de las condiciones que presionan para un movimiento del péndulo es la desigualdad. ¿Qué cosa implica reducir las brechas tan marcadas que existen?

Este es un tema de fondo. Hay dos áreas en las que hay que trabajar para disminuir la desigualdad, y no son áreas que tengan que ver con las políticas sociales. La primera tiene que ver con las políticas sectoriales; es decir, que el Estado tenga una política de promoción de la inversión muy asociada con el sector privado en sectores que generan mucho empleo, y que sus encadenamientos generen una segunda etapa de generación de puestos de trabajo. La solución a largo plazo de la pobreza es que si un presidente entra con el 45% de asalariados sobre el total de la fuerza laboral, cuando se vaya debería dejarlo en 60%. Si tú llegas a tener el 60% de la población asalariada, el problema de la desigualad comienza a retroceder. ¿Por qué? Porque para que haya ese 15% más de empleados necesitas más inversión, necesitas además cierta calidad de la inversión pública, y ahí vienen entonces los planes sectoriales, para los campesinos, para los pequeños empresarios urbanos, para que se integren de una manera progresiva a los mercados de bienes, de trabajo y capital en aquellos sectores como la agroindustria, las industrias que utilizan insumos nacionales y los servicios vinculados al turismo.

Hoy el Perú crece, crece el empleo, pero la desigualdad se sostiene.

Se sostiene porque abajo no se crece a la misma velocidad que arriba. Mira la situación del campo en el Cusco. Las zonas más urbanas están avanzando, los pueblitos del Valle Sagrado han avanzado, pero caminas a 10 kilómetros y esas comunidades campesinas están igual que hace treinta años. Creo que lo que hay que hacer es despoblar el campo por absorción de mano de obra de las ciudades, y para eso hay que crear más inversión en industrias, servicios, turismo, etc.; pero para eso tiene que existir la idea de que ese es el camino. En el campo no hay futuro sobre todo para los campesinos más pobres, dadas las malas tierras y tecnología que tienen. Las condiciones están dadas hoy para hacerlo. El tipo de cambio atrasado, que es un problema para muchos sectores de baja productividad, es una bendición para los que quieren invertir, porque el capital es el factor efectivamente más barato. Entonces puedes traer maquinaria, puedes traer tecnología con menor costo que hace años. Esto es una oportunidad que hay que aprovechar. Así empiezas a generar un aumento de la productividad: muchos de esos sectores se van a volver exportadores de productos con valor agregado; y una vez que tienes eso, se empieza a conformar un círculo virtuoso, porque empiezas a exportar con alta productividad, lo cual te permite pagar mejores salarios; y los salarios te permiten generar una mayor demanda interna: el círculo virtuoso se completa. Las políticas sectoriales son bien importantes, porque además las tienen que manejar los gobiernos regionales. Los empresarios están en las regiones; en ese espacio, el Gobierno central solo define la política de inversión de largo plazo.

La idea de escoger sectores causa miedo en algunos grupos con dogmas muy marcados.

El Estado no tiene que funcionar de manera autónoma, tiene que funcionar en asociación con el sector privado. El Estado y el sector privado tienen que amistarse con intereses mutuos. Necesitamos una vía de cooperación.

La ausencia de estos enfoques para la política social y sectorial puede explicar el voto rural o urbano-marginal por Humala. ¿Cómo explicar el voto más urbano o de clase media, que también tiene?

Me parece que ahí se manifiesta otro voto de desigualdad, de queja, de voz de protesta. Y yo creo que eso pasa porque los candidatos que se presentaron tienen antecedentes de corrupción, de promesas nada nuevas, y lo que Humala propone es un cambio. Se ha diferenciado. Como dicen los “marketeros”, es un producto diferenciado.

El miedo mayor es que Humala sea Chávez. ¿Has tenido oportunidad de ver en qué condiciones Chávez asumió el gobierno por primera vez?

Chávez entró en un momento de crisis, de desánimo. Una crisis económica y política, de falta de credibilidad del sistema. Con Carlos Andrés Pérez se cayó la credibilidad en los dos grandes partidos políticos en Venezuela. Había crisis política y corrupción.

Lo que hay es una fragmentación política y desigualdad social.

En el Perú no hay una crisis económica, hay una crisis política medio asolapada para las mayorías.

Y hay un gran problema con la sensación de corrupción.

Ese es el tema. Pero ese es un tema que afecta las elecciones y la eficacia del gobierno, mas no afecta la gobernabilidad. Los péndulos siempre se han dado en etapas críticas. Y ahora no estamos en una de esas.

Bolivia y Correa en Ecuador también pasaron por ese momento.

Claro. Bolivia, durante doce años, tuvo “el equilibrio del fondo del hueco”. La economía boliviana era muy estable pero no lograba crecer, no lograba salir. Hicieron todo lo posible para mejorar. Ellos han hecho la descentralización más radical de América Latina: distribuyeron los recursos a la gente de manera casi directa, generaron la Ley de Participación Popular. Pero ahí nomás quedó. El problema de Bolivia es la falta crecimiento. Con Evo, ha empezado a crecer un poco, pero el problema es que su crecimiento se ha debido siempre a dos productos (gas y estaño), y ahora están esperanzados en el cadmio. Correa, con una economía petrolera y otros sectores exportadores, heredó una economía formalmente dolarizada, que ha pasado a depender del precio internacional del petróleo, pero el desafío sigue siendo cómo reducir la pobreza.

¿Cuánto se ha avanzado en el Perú en el tema de la descentralización productiva?

En el Perú, curiosamente, las cosas se resuelven por sí solas. Y se ha avanzado en parte con el empuje del sector privado, gracias a la estabilidad de la economía. Ahí tienes a Ica y toda la costa norte como centros de crecimiento. El sur está comenzando a resucitar. El problema de regiones como el Cusco es que son muy dependientes de una actividad, en este caso del turismo. Todo lo que es zona turística está bien, pero el resto está como hace cuarenta años, hay un problema de cómo integrarlos. La desconcentración económica sí se está dando, pero no se debe a la descentralización estatal, porque todavía el Estado no ha logrado ser eficaz. Todos los gobiernos regionales están aprendiendo a gestionar, los gobiernos locales incluso están aprendiendo a gastar. Yo creo que en unos cuatro o cinco años las propias regiones van a ser factores de descentralización económica. El Perú va a ser próspero cuando se desconcentre económicamente. Los centros comerciales son un reflejo de que ha habido un avance y de que habrá un avance, porque generan dinámica económica, generan expectativas. Esto podría estar en juego si el próximo gobierno, cualquiera que sea, se vuelve autoritario y tiene la tentación de centralizar todo, como en la época de Fujimori.

Entonces, ¿cuáles son los factores que llevarían a que no se mueva el péndulo?

El crecimiento. Yo diría que incluso la propia fragmentación política obliga a negociar y reduce las posibilidades del péndulo, aunque no hay que descartar un gobierno con minoría en el Congreso que en algunos meses sienta la tentación de hacer lo mismo que Fujimori: cerrar el Congreso. La fragmentación puede ser también un factor favorable para que no se mueva o se mueva poco. Pero los efectos en contra son, en orden: corrupción, desigualdad e inseguridad.

Pero ¿entonces se moverá de todas maneras, aunque sea un poco?

Tiene que moverse en función de los resultados electorales y de las alianzas políticas antes de la segunda vuelta.

Waldo Mendoza ha escrito una columna en la que demuestra cómo en todos los gobiernos anteriores lo que ha determinado la política económica es quién es designado como ministro de Economía y quiénes están en el gabinete. Afirma que eso es más importante que el plan de gobierno para predecir qué pasará.

Es cierto. Y eso es consecuencia de la fragmentación política. Porque con un partido ya sabes de antemano quiénes pueden integrar un gabinete. Es claro que necesitamos saber quiénes serían los principales funcionarios de cualquiera que gane las elecciones, en las actuales circunstancias.

¿Keiko Fujimori podría ser una presidenta populista?

Claro, y aun más que Humala, porque sus bases son las bases de su papá. Y su papá era un populista. El fujimorismo se basó en tener contentos a los empresarios e inversionistas a la vez que repartía buzos, y construía escuelas y postas médicas para los pobres, en lugar de promover el empleo para ellos.

El empresariado ve con buenos ojos la mezcla de neoliberalismo con populismo, parece que considerasen que en el largo plazo es beneficioso.

Ese escenario funcionó con Fujimori porque era una dictadura: políticas macro para los ricos, y lo que genere esa política macro de desigualdad, lo compenso con política social, y yo mismo me encargo de esas políticas. Reparto ollas cuando hay huaico, su colchón cuando haya heladas. Fujimori hacía eso; entonces descubrió el secreto de la gobernabilidad del país, porque a todos los tenía contentos. Y es por eso que aún lo recuerdan. En estos populismos no se respeta la dignidad de los pobres.

¿Qué riesgos ves en un eventual gobierno de Keiko Fujimori?

Yo creo que los que quieren votar por ella se están olvidando de principios morales y éticos que hacen una sociedad civilizada y próspera en el largo plazo. Los que digan que Keiko es el mal menor frente a Humala, es porque lo que hizo [Alberto] Fujimori los benefició y están esperando nuevos beneficios. Desconocer que lo que hizo Fujimori no estuvo bien, que traicionó a sus votantes y barrió con la democracia y los partidos políticos, la corrupción y violación de derechos humanos, es como aceptar que se puede hacer negocios sin preocuparse por la forma como se hacen, y esto no es ético. Eso, en el largo plazo, revierte contra ellos. Además, ¿quiénes serían los ministros en el caso de Keiko? ¿Quién gobernaría? Fujimori es el reflejo de la crisis ética y moral que hemos heredado de su gobierno, y hoy estamos divididos entre [aquellos a quienes] [...] nos importa la ética y [aquellos a quienes] [...] no les importa. Esa es la diferencia entre un país civilizado y un país decadente.

¿Cómo ves el escenario Humala – Fujimori?

Humala tiene el beneficio de la duda. En cambio, en el otro caso ya sabemos lo que va a pasar. Keiko es articulada pero la camiseta le va a quedar muy grande; entonces le va a pedir auxilio a las personas que ya conocemos, y sabemos cómo funcionan esas personas. Con ella también existe la posibilidad de que tengamos un gobierno duro.

Entonces no hay salida: por un lado, las posibilidades del retorno del péndulo y por el otro, el retorno de Fujimori.

Creo que sí hay salida, y esta va por impulsar un gobierno con concertación previa de algunos puntos que deberían constituir las vigas maestras por respetar, por cualquiera que sea elegido. Me refiero a: respeto a la democracia y sus instituciones, a la propiedad privada establecida legítimamente, a los derechos humanos, a la descentralización, a la inversión privada, respeto al Estado de derecho, en lo esencial. Pero se necesita un ingrediente adicional, dada la fragmentación y crisis de las representaciones políticas; un ente fiscalizador de las acciones del gobierno que represente a la sociedad civil, que podría ser el Acuerdo Nacional reforzado con otras instituciones y personalidades, y con capacidad vinculante. Si esto se lograra, creo que habría razones para ser optimista, y que el péndulo no se mueva y el pasado no regrese.

Felicitaciones a Elena Palacin, quien ya alcanzo situarse entre los 5 primeros. La perseverancia lleva al éxito! No dejemos de apoyar a estar iqueña, concursante de El Comercio, voten aqui:

http://elcomercio.pe/paulmccartneyenlima/2011/04/26/yesterday-por-gonzalo-palacin/

Tras una auditoría no se encontraron irregularidades con los votos. La votación es en la web del concurso, por lo tanto la cantidad de vistas en YouTube no tiene relación directa con la cantidad de votos. Que algunos tengan tantos votos en poco tiempo se explica por la cantidad de visitas a la página: 9 mil el 1er día …

Levante la mano el que se había olvidado por completo que en estas elecciones no solamente votamos por nuestro siguiente presidente y nuestros siguientes congresistas, sino también por nuestros representantes al Parlamento Andino. Y luego de darle una revisión veloz a la lista de candidatos, pareciera que los mismos partidos también se habían olvidado de ese detalle hasta el último momento. Por lo pronto, como nos hace notar la columna de José Alejandro Godoy en Diario 16, lo que podemos decir es que según una encuesta realizada por Imasen a finales de enero, el 74.7% de nosotros no sabía lo que era el Parlamento Andino.

En esta ocasión elegiremos cinco representantes para este cargo que no es de índole ejecutiva, sino más bien diplomática. Su función en la práctica es apenas sugerir proyectos de normas que busquen integrar a los países de la Comunidad Andina, la cual de por sí no se encuentra en el mejor de sus momentos. El que esté conformada por cuatro países, de los cuales dos tienen una clara intención de integrarse cada vez más comercialmente al mundo, uno tiene la intención diametralmente opuesta y el cuarto es una incógnita respecto de sus intenciones económicas de largo plazo, hace que el Parlamento Andino necesite personalidades con capacidad de negociación y de convocatoria. En este enlace se puede ver los objetivos que tiene el Parlamento Andino.

Por esto llama la atención que las listas presentadas por los partidos estén conformadas por, aceptémoslo, personajes que no parecieran tener la experiencia necesaria para hacer esta función. Una breve revisión de las listas de los seis partidos más relevantes constata lo que en su momento opinaron varios analistas: Que la candidatura al Parlamento Andino fue ofrecida más bien como un premio consuelo a aquellos que no pudieron postular al Congreso Nacional.

Gracias a la información provista en la página web del Jurado Nacional de Elecciones podemos observar que en toda la lista de Alianza por el Gran Cambio hay apenas un candidato con experiencia diplomática, Carlos de Rivero Bustamante, el cual ni siquiera es un diplomático de carrera, sino que trabajó en la sección de información y cultura de la Embajada del Perú – Alemania desde 1967 a 1975. Por su lado, la lista de Perú Posible tiene entre sus candidatos a Carlos Urrutia, quien fuera embajador del Perú en Venezuela del 2002 al 2006. El Partido Aprista Peruano no tiene ni un solo candidato con experiencia diplomática en su lista, pero sí tiene a Wendy Barreto, que ha trabajado en el gobierno regional de Piura y tiene un posgrado en negocios internacionales, que vendría a ser el otro gran tema que la Comunidad Andina debería atender más. La lista de Gana Perú tiene por lo menos un candidato, Alberto Adrianzén, que fue veedor internacional por la CAN en Ecuador. Eso es todo.

Quizás la lista de Fuerza 2011 sea la que más en serio se  tomó este asunto. Tiene a Rafael Rey Rey, quien ya ha sido representante del Perú en el Parlamento Andino. Y, claro, fue embajador por tres meses si es que eso cuenta. Incluye además a Jorge Luis Silva, quien es agente de aduana titulado en la Escuela Nacional de Aduanas y que algo podrá aportar acerca de cómo eliminar trabas administrativas al comercio entre los cuatro países. También incluye a Manuel Ruiz Huidobro, que ha trabajado en el Ministerio de la Producción, ha sido asesor del Ministerio de Comercio para temas del TLC con Estados Unidos y tiene un curso de especialización de Adex en comercio exterior. Por último, hay que mencionar que irónicamente esta lista incluye a José Santos González Chocano, un oficial retirado de la Marina y que es especialista en submarinos. Cómo será recibido por Bolivia si es elegido parlamentario andino, sólo nos quedaría especular.

Solidaridad Nacional no tiene un solo candidato con experiencia diplomática o comercial sobresaliente.

Finalmente, yo sé lo que el lector interesado y capturado está pensando en este momento: ¿Quiénes han sido nuestros representantes en el Parlamento Andino? Son cinco y no voy a decir quiénes son. Primero haga memoria y trate de recordarlos. Luego ingrese a este enlace y descúbralo por su cuenta. Y después cuestiónese cómo es que, si algunos de ellos han tenido una vida política partidaria tan activa en Lima, habrían podido cumplir la función encomendada en ellos por la Comunidad Andina.

Del 12 al 16 de febrero se realizará en Lima el III Foro ASPA, que congregará a mandatarios y empresarios de 22 países árabes y 12 sudamericanos. PODER Enterprise les ofrece una aproximación a ese mundo que no está constituido solo por las túnicas, los shawarma o el Islam sino que, además, camina a ser uno de los ejes geopolíticos del planeta.

Si bien el grupo Sandoval hoy factura US$ 250 millones y cuenta con empresas en diversos segmentos como servicios aeroportuarios, logística, distribución, comercialización de vehículos e inmobiliario, sus inicios fueron muy modestos.

Oswaldo Sandoval, quien está por cumplir 66 años, empezó antes de los 20 en el negocio de las mudanzas. No existe una historia oficial, y si bien lo buscamos a él mismo para obtenerla, se excuso de hablar hasta febrero, para cuando existiría mayor información sobre sus compras. Pero quienes lo conocen aseguran que empezó con muy poco, “apenas un camioncito”, y que muchas veces, ante la falta de personal, incluso debió “meter hombro” y ayudar como cargador. Su empeño y dedicación le permitieron incrementar rápidamente su flota, y en pocos años su empresa se consolidó como una de las principales del rubro de las mudanzas en la capital.

Con el ingreso del gobierno militar, surgió entre muchos extranjeros la necesidad de irse del país, lo cual generó demanda por el servicio de mudanzas internacional, una oportunidad de negocio que Sandoval supo aprovechar y que le permitió vincularse con las aerolíneas.

Una vez vinculado a ellas, supo descubrir otra oportunidad de negocio muy cercana a su actividad: el transporte de carga en general. Así, para inicios de los años setenta, su empresa ya contaba con dos divisiones: mudanzas y carga. Además, este cambio trajo un nuevo estilo de operación a la compañía: la introducción de un socio extranjero que le otorgó mayor valor y respaldo a su propuesta comercial.

De Mudanzas Sandoval, durante los años setenta la empresa pasó a denominarse Packers International y luego Exprinter y Sandoval. Internamente, además, para cubrir sus servicios de carga y mudanzas con mayor eficiencia, contaba con una agencia de aduanas. Y gracias a su conocimiento del negocio de almacenaje, ingresó al segmento de almacenes de depósito, para guardar las mercaderías que se generan como garantías por el financiamiento a las exportaciones (warrants).

El nulo crecimiento del país en los años ochenta frenó el suyo, pues no solo se redujo el comercio internacional de carga sino que las mudanzas locales también cayeron. El único segmento beneficiado con el pésimo manejo económico del país fueron las mudanzas internacionales. Ello llevó a Sandoval a mirar un nuevo segmento: ampliar el negocio de transporte de carga a toda la cadena logística (transporte, almacenaje, distribución, etc.), aunque eso tardaría en concretarse.

Una pausa en el negocio

Tras el tropiezo que significó para el país el primer gobierno de Alan García, el ingreso de Alberto Fujimori a la Presidencia de la República, en 1990, y su política económica liberal fueron muy bien recibidos por gran parte de los empresarios. Sandoval no fue la excepción. Tras el autogolpe de 1992, no dudó, ante la propuesta de Fujimori, en presentarse por las filas de su partido para el Congreso Constituyente. Y fue tal el interés que despertó en él la política que no solo se reeligió en 1995, sino que para ello confió en otros el negocio de las mudanzas y el transporte de carga. Su elegido para encargarse del negocio fue Jorge Yzusqui, su más leal aliado en sus inicios y hoy presidente de ESAN y copropietario con Carlos Rodríguez Pastor, líder del grupo Interbank, de la cadena de colegios San Felipe Neri.

Durante su paso por el Congreso, Sandoval se integró completamente con la filosofía del partido de gobierno. No dudó en asumir varias presidencias de comisiones e incluso ser su vocero al aceptar la segunda vicepresidencia del Congreso en la legislatura de 1997. La huida de Fujimori en el 2000, sin embargo, le quitó su aspiración de continuar en la política, y si bien mantiene vínculos con su ex partido, ha mantenido un perfil bajo y no ha vuelto a mostrar interés por participar abiertamente en las elecciones.

Tras casi una década de presencia parcial en su compañía (siempre estuvo enterado de lo que ocurría y tomaba las decisiones más importantes), retomó el control total en el 2000. Su ausencia, sin embargo, no detuvo la evolución de la empresa. De la mano de Yzusqui, aunque siempre con la venia de Sandoval, el grupo empezó a transformarse durante los noventa en lo que ha llegado a convertirse hoy. Con más de dos décadas de trabajo con las aerolíneas en el transporte de carga y mudanzas, su primera ampliación fue su ingreso en el segmento de servicios aeroportuarios, es decir, contratar directamente con las aerolíneas para manejar su carga una vez que pisan tierra y entregarla a sus clientes por ellas, brindarles el servicio de rampa para sus pasajeros, transportar las maletas de los viajeros a los counters de recojo de equipaje, limpiar los aviones cuando aterrizan, entre otros.

Del mismo modo, el negocio de transporte de carga evolucionó y se transformó en un negocio integrado de logística, al que se añadió el almacenamiento y la distribución. En ese contexto, como no se encontraba totalmente alineado con la nueva visión del grupo, el negocio de mudanzas se escindió en una compañía aparte con el nombre de Sandoval International Movings. Poco después, fue vendida y transformada por sus nuevos dueños en Security International Movings, lo que dio fin al negocio primigenio del grupo e inició una nueva etapa en su evolución. Las mudanzas pasaron a ser solo un grato recuerdo para Sandoval.

Primeros pasos de un nuevo grupo

A medida que LAN se consolidaba en el liderazgo del mercado aerocomercial, el negocio de servicios aeroportuarios del grupo crecía, toda vez que dicha aerolínea era su principal cliente, una dependencia que algunos consideraban un riesgo. Ante el potencial de crecimiento de LAN y de su negocio de servicios aeroportuarios, Sandoval decidió escindir dicho segmento y darle vida propia de la mano de un socio experimentado. Así, en marzo de 1998 nació Talma, subsidiaria de Sandoval en asociación con Ogden, una de las mayores operadoras de servicios aeroportuarios del mundo en aquella época. Con dicha asociación, además, Talma dejó de estar solamente en el aeropuerto Jorge Chávez y empezó a brindar servicios en los aeropuertos de provincias. Para el 2001, ya estaba operando en todos los aeropuertos regionales a los que arribaba LAN. Además, se fueron sumando otras aerolíneas como clientes y eso les dio más confianza.

Durante la expansión de Talma a provincias, Ogden fue adquirida internacionalmente por la británica Menzies y nació Talma Menzies. Si bien eran buenos socios en el negocio de servicios aeroportuarios, por la calidad que impusieron como estándar en los servicios ofrecidos por Talma, los británicos eran adversos a incursionar en nuevos negocios y a la larga eso generaría un problema entre los accionistas, pues Sandoval estaba acostumbrado a dar saltos a nuevos rubros una vez que consolidaba un negocio.

Mientras eso ocurría en el segmento de servicios aeroportuarios, Sandoval vio conveniente darle un espacio propio al negocio de logística que se estaba armando y en 1999 dio vida a Dinet, empresa de logística integral en la que puso a cargo a Yzusqui. El pan bajo el brazo que trajo dicha empresa fue un gran centro de almacenamiento de carga que se construyó en las cercanías del aeropuerto Jorge Chávez y que facilitaba el despacho de mercaderías para sus clientes. “Hoy damos inicio a un negocio que seguramente crecerá muy rápido si trabajamos todos muy duro”, fueron las palabras de Yzusqui a sus colaboradores para motivarlos la noche del primer día de labores durante las celebraciones en el patio del local. Dinet y Talma se convirtieron así en las dos primeras subsidiarias del naciente grupo Sandoval.

Hora de diversificar

Con dos negocios maduros ya encaminados, Sandoval decidió en el 2002 ingresar a un nuevo segmento que ya había visto con interés desde hacía algunos años y que creía que se acoplaría muy bien a su holding. Con el dinero que tenía guardado de la venta de una parte de Talma a Ogden, adquirió MG Rocsa, empresa de distribución de productos de consumo masivo que atravesaba por un mal momento financiero y que Sandoval estaba seguro de que tenía mucho potencial de crecimiento. Yzusqui, en tanto, pasó a convertirse en gerente general del grupo.

Con José María López de Romaña cuajado en Talma (estuvo muchos años apoyando a Yzusqui mientras no estaba Sandoval), los esfuerzos del grupo se centraron en Dinet y, principalmente, en MG Rocsa, pues ambas empresas podían generar sinergias que había que aprovechar. Mientras que Dinet se podía encargar de la logística de la distribución, MG Rocsa podía orientarse completamente a la venta de los productos. En esta última empresa, de otro lado, se vio que además de la venta de productos de terceros, se podía crear productos propios y mejorar significativamente los márgenes de la compañía. A fin de cuentas, la distribución es la que garantiza las ventas de un producto y MG Rocsa ya tenía el canal muy bien manejado. Con ese objetivo en mente, se adquirió Hoja Redonda, marca orientada a alimentos envasados, y Hornimans, una de las más tradicionales marcas de té. Ambas, con más de treinta años de existencia cada una, están en pleno proceso de reposicionamiento con nuevas categorías de productos, como chocolate de taza para el caso de Hornimans y cereales en el caso de Hoja Redonda.

En la actualidad, MG Rocsa acaba de ser relanzada bajo el nombre Axur y es la empresa de mayor tamaño del holding, con una facturación que llegó a US$ 180 millones en el 2009, de los US$ 250 millones de todo el grupo. Detrás de ella se ubica Talma, con poco más de US$ 50 millones en el 2009, pero cuyo peso debería cambiar rápidamente. Y es que hoy Talma ya no tiene a Menzies como socio. En marzo del 2008, los británicos vendieron en US$ 20,8 millones el 45% que tenían en la empresa a Enfoca y Farallon, grupos de inversión que tienen mucho interés por empresas de alto potencial de crecimiento.

“Se unieron la necesidad de Sandoval por encontrar un socio que le aporte dinamismo y que esté alineado con su interés por crecer, con el deseo de Enfoca de invertir en empresas con potencial de crecimiento y ganas por desarrollarse”, comenta un ejecutivo vinculado a la operación que prefiere no ser nombrado. Y ello es cierto. Al ímpetu de Sandoval por dar el siguiente paso en Talma, la internacionalización de la empresa (como el propio Sandoval dice, ya no tiene dónde más crecer en el país), se unió el ímpetu de Jesús Suso Zamora, líder de Enfoca, por llevar adelante su proyecto de convertirse en el inversionista privado más exitoso del país. Además, recuerda otro ejecutivo del grupo, ya se conocían ambos y saben perfectamente qué esperar el uno del otro. Cuando empezó en su faceta de inversionista en el país, Zamora contactó a Sandoval, entre otros empresarios, para adquirir entre ellos el entonces banco Wiese Sudameris. Tras varios intentos de Zamora, la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP se inclinó por la venta al Scotiabank, pero la relación con Sandoval estaba abierta.

Tras la alianza con Enfoca, “inmediatamente se empezó a evaluar las oportunidades de expansión del negocio y se encontraron varias, de las cuales se concretaron dos a fines del año pasado”, comenta una fuente cercana a la operación. La más importante de cara al futuro de la empresa fue la adquisición de dos de las empresas de servicios aeroportuarios que tiene el grupo Braniff en México. Dicha empresa maneja 29% de los servicios aeroportuarios en dicho país y opera en 15 aeropuertos, lo que la convierte en la segunda de mayor tamaño en el rubro en el mercado mexicano. Gracias a dicha adquisición, Talma podría casi triplicar su facturación este año. “Y esto es solo el principio; hay varias opciones más de internacionalización”, menciona otro funcionario vinculado a la empresa.

Según las fuentes consultadas, la calidad del servicio que brinda Talma en el Perú es superior a la del que se brinda en otras plazas regionales, y las aerolíneas que hoy contratan a Talma en el país, sobre todo LAN, ya le han propuesto que les provean el servicio en las otras plazas donde operan (se especula incluso que en Chile, país donde nació LAN). En ese sentido, en Talma están dando prioridad a las plazas más atractivas y cuyo ingreso sea más rápido, por lo que en pocos años podrían convertirse en uno de los principales proveedores de servicios aeroportuarios de la región, incluido Brasil.

Nuevas apuestas para el futuro

Además de la compra en México, en diciembre del 2009 Talma adquirió GBH y con ello se hizo de 51% de Swisssport GBH Perú, principal competidora de Talma en el Perú (aunque su tamaño es casi la tercera parte), así como de 87,75% de Aeropuertos del Perú, empresa que opera la concesión de aeropuertos regionales del norte del país y Pisco. Hay quienes creen que en Talma solo estaban interesados en Aeropuertos del Perú, dado que Sandoval siempre ha mostrado interés por administrar terminales aéreos, pero los accionistas de GBH, conscientes de que ese era precisamente su mejor activo, aprovecharon para vender todo el paquete. Además, adquirir Swissport GBH puede resultar un problema, pues la concentración de Talma en el negocio superará el 58% actual que tiene y eso puede ser cuestionado. Ya en el 2004 fueron acusados de abuso de posición de mercado ante el Indecopi, sin éxito, por Almacenes y Logística (ALSA), la cuarta empresa de servicios aeroportuarios del país, con una participación de alrededor de 5%, detrás de Swissport GBH y Shohin (que en conjunto tienen 35%). Y entre los exportadores ya se ha escuchado comentarios negativos sobre la reciente adquisición de GBH.

Por si hubiera dudas sobre el real interés de Talma, Sandoval ha comentado en cada entrevista que le han hecho que su interés por el negocio de los aeropuertos viene de muy atrás. Así, ha dicho que no pudo participar de la licitación de los aeropuertos regionales del norte porque su socio de aquel momento, Menzies, no lo dejó (no quería entrar a negocios de ese tipo). Y en la licitación de los aeropuertos del sur fallaron “por un error”, aunque no han comentado qué tipo de error fue. Así, con la compra de la concesionaria del norte, además de “sacarse el clavo”, se ha abierto la posibilidad de participar de la concesión del aeropuerto del Cusco y, según declaraciones del mismo Sandoval, de ingresar a las concesiones de aeropuertos en el resto de países de la región, sobre todo a Brasil. Con su ingreso al difícil mercado mexicano, hoy Sandoval se siente muy confiado de poder concretar todo lo que se ha propuesto.

Además de la operación de los aeropuertos, Talma, de la mano de Enfoca, centrará sus esfuerzos en lograr un mejor uso de las áreas libres en los aeropuertos para desarrollar centros comerciales. Una misión que se le ha encomendado a otra de las empresas nuevas del grupo: Inmobiliaria Koricancha. Creada para construir y operar el centro logístico que Talma construyó al lado del aeropuerto Jorge Chávez (el Lima Cargo City) en el 2009, la inmobiliaria será la encargada de los desarrollos comerciales futuros del grupo. Así, los proyectos de centros comerciales en los aeropuertos bajo administración de Aeropuertos del Perú podrían ver la luz antes de lo esperado. En ese sentido, este año podría concretarse el anuncio del centro comercial en las inmediaciones del aeropuerto de Pucallpa, y luego se haría algo similar en los demás aeropuertos de la selva norte. En la primera semana de enero se realizó el primer directorio en Aeropuertos del Perú con los representantes de los nuevos dueños, pero no se pudo conocer para este artículo cuál fue el planteamiento de Zamora y Sandoval (el primero incluso se ha incorporado como director de la operadora).

La meta de Sandoval con todos estos proyectos es cerrar el 2012 con una facturación como grupo de US$ 500 millones. Sin embargo, es probable que, dado el nuevo ritmo que se ha implementado en Sandoval con la entrada de Enfoca a Talma, se supere dicha meta si la internacionalización se intensifica este año. Además, aún hay varios proyectos en la cabeza de Sandoval, sobre todo vinculados a MG Rocsa, que podrían ver la luz pronto. Es cuestión de esperar.

Alguna vez alguien dijo: “Recibo e-mail, por lo tanto existo”. Sin embargo, esta frase cartesiana, llevada al extremo en la oficina puede hacer de nuestra existencia poco productiva. Cada día recibimos y enviamos torrentes de e-mails que nos hacen perder valiosos minutos a ser usados para aumentar la productividad. Esto sin contar las bromas o forwards que nos llegan de amigos y de la familia bajo el subject “No suelo mandar estas cadenas… pero tienen que leer esto”, o el siempre "mal venido" spam. Así que para hacer más eficiente su tiempo, aquí algunas simples recomendaciones tomadas de un buen artículo de internet. Ellos mencionan 20, y pero yo les selecciono 10: 

1. Crea una firma automática. Esto puede parecer algo obvio, pero no siempre se pone en práctica. Allí se ahorrará el tiempo de incluir su nombre y datos cada vez que da “Enviar” en su panel de control. Entre la información básica que se puede incluir (aparte del nombre obviamente) es el nombre de la empresa, número telefónico o de fax. Además puede ser práctica incluir mensajes cortos como “En dos meses nos mudamos de oficina” o los ya típicos mensajes “verdes”. Evitar agregar logos en tu firma, pensamientos, poesías, ya que las imágenes pesan y pueden hacer el correo un poco más lento.    

2. Aprenda a usar los atajos o shortcuts en sus correos. Gmail por ejemplo, utiliza la J y la K para moverse entre mensajes, así como la C para empezar un correo y tab/enter para enviarlo. Esto le permite interactuar con el cliente de mail mucho más rápido. Para los usuarios de este servicio de Googleo aquí un link a la relación de atajos.

3. Programe un tiempo durante el día para ver sus correos. Esto es útil, aunque puede ser de difícil implementación al inicio. Procure no mantener su cliente de correo abierto todo el día, a menos que tenga asuntos urgentes que así lo requieran. Incluso puede ser una mala idea abrir una cuenta de correo cada vez que siente que lo desea pues es exactamente en ese momento en que su productividad decae. En lugar de ello, agende momentos del día para revisar y procesar sus correos. Una posibilidad puede ser ver su correo a las 8am, 1pm, y 5pm y no “picar” entre horas, como una buena dieta. 

4. Mantener su bandeja de entrada (inbox) en “cero” mensajes no leídos.  Nuevamente se trata de un tema de hábitos. Si tiene cientos de mensajes no leídos, esto puede ser un problema, así que quizá lo mejor es programar un día en la semana poco ocupado, sábado o domingo, en el que puede dedicar un par de horas a limpiar su casillero. A partir de allí, manténgala en “0” al final del cada día de trabajo. Así también se creará el hábito de borrar lo no importante y mantener lo que sí lo es.   

5. Escriba correos cortos. Esto es un arte, y como tal requiere de mucha práctica. Cada vez que desee enviar un correo, deténgase un segundo y evalúe si es que puede eliminar palabras o frases innecesarias, incluso párrafos completos. No se preocupe en ir directo al grano, pues la mayoría de persona entiende que el mail es una herramienta, y que esta funciona así. Los peores correos son los “memos” larguísimos a los que hay que dedicar mucho tiempo y concentración. Llegan dentro a un espacio donde hay otros cientos de mensajes, por lo que su extensión aumenta las probabilidades de una lectura y respuesta más tardía. 

6. Titule bien sus correos. El título de su correo es quizá la parte del mensaje más importante. De hecho, un mail con un buen título no debería necesitar ni siquiera ser leído, si nos señimos a las reglas de brevedad en el punto anterior. La recomendación clave es escribir un título descriptivo y relevante. Necesita captar la atención del lector con, por ejemplo, el nombre del proyecto que están trabajando, y luego una buena frase descriptiva del contenido del mismo. 

7. Apague todas las notificaciones automáticas de nuevos mensajes. Elimine las alertas que aparecen cual “pop-up”  en su pantalla, pues, ¿Quién puede resistirse al ting de un nuevo correo? Es como ofrecerle un Snickers a una persona con 2 meses de dieta encima. Con revisarlo en las horas que hemos propuesto debería bastar. No hacerlo es una invitación a distraerse.

8. Borre los mensajes que no necesita. El botón de delete es una de sus mejores herramientas. Borre todos los mensajes que sabe son inútiles de una primera leída, sólo con ver de donde viene, o cuál es el título del mail. Asimismo, borre los mensajes que leyó pero que no necesitan una respuesta o ser archivados para el futuro.

9. Si un mensaje requiere réplica, hágalo de forma inmediata. Si decide pasar al siguiente mensaje pensando que regresará a responderlo más tarde, olvídelo. Lo más probable es que se olvide cuando el resto de obligaciones del día a día ocupen su tiempo y atención. Incluso si es que recuerda el mensaje, lo más probable es que necesite leer el mensaje nuevamente para responder, y esto le hará perder tiempo.

10. Relea todos sus correos antes de enviarlos. Esto es de sentido común, pero a pesar de ello, mucha gente no lo practica. Antes de enviar un correo busque errores de gramática, información faltante, errores ortográficos, documentos que olvidó adjuntar y así. Una vez que oprima “enviar”, no hay vuelta atrás, y si desea reenviar algo para corregirlo, estará perdiendo tiempo.  

Como en similares entregas, lo invitamos a comparta con los lectores sus recomendaciones.

Un enigma del partido de Susana Villarán es qué tipo de izquierdismo es el que se trae. Uno puede preguntarle, por ejemplo, a Miguel Prialé, candidato a concejal en la lista de Fuerza Social (FS), y quien se encargaría de la gestión de las inversiones municipales si ganan los comicios, y responderá:

—Yo no soy de izquierda, y ellos lo saben.

En su blog, Prialé defiende principios liberales para el funcionamiento del mercado, y durante el régimen de Fujimori trabajó en el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). Allí siguió durante los gobiernos siguientes, y llegó a ser jefe del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) durante la gestión de Luis Carranza. Ahora es consultor independiente.

Prialé integra el trío de tecnócratas que son el núcleo duro del partido de Villarán. Los tres son economistas, se especializaron en universidades extranjeras y ocuparon cargos relevantes en el Estado. Los otros dos son Gustavo Guerra-García, que organizó el SNIP a finales de los años noventa, y Eduardo Zegarra, investigador de Grade y ex viceministro de Transportes y Comunicaciones. Zegarra es jefe del plan de gobierno municipal; Guerra-García, el organizador de la campaña. En 1990 fundaron con otros jóvenes un partido de aprendices de políticos, el Partido por la Democracia Social (PDS). La mayoría de sus bases acababa de terminar la universidad.Los miembros eran economistas o abogados de la Católica, la de Lima, la del Pacífico, la Unifé. Con ayuda de diversas fuentes, fue posible hacer una lista con por lo menos 15 nombres relevantes de un mismo tipo de personas: economistas o abogados, con especializaciones en los Estados Unidos o Europa, y con aterrizaje, a su regreso al Perú, en la administración pública o en organismos bilaterales. Compartían la visión de una democracia social, capitalismo con un Estado comprometido con los derechos sociales. Cachorros “caviares”, aptos para enlazarse con corrientes democráticas de izquierda.

Algunos cincuentones acompañaron esa experiencia: Francisco Guerra García, Luis Guiulfo, Francisco Sagasti, Jaime Quijandría, Carlos Amat y León, Juan Manuel Cayo. Todos tecnócratas de centroizquierda. Francisco Guerra García, que fue socialcristiano y participó en la experiencia velasquista de los setenta, fue el primer presidente. Una de las razones de peso para elegirlo fue que podía dedicarle tiempo a la organización, pues el resto tenía que seguir estudiando en el exterior o trabajar. Cuando fue elegido, era el mayor en una asamblea de jóvenes de entre 25 y 30 años. 

Al partido se sumaron estudiantes del mismo corte, que organizaron las protestas universitarias contra Fujimori en las postrimerías de su gobierno. Cuando Fujimori cayó, el grupo se orientó hacia alianzas con movimientos regionales. En el 2006, participaron en las elecciones aliados con el Partido Humanista de Yehude Simon. Un año después formaron una nueva organización, el Partido Descentralista Fuerza Social. La novedad era que el PDS se integraba con tres movimientos regionales en el gobierno: Conredes de Junín, Nueva Amazonía de San Martín y el Movimiento Fuerza Social de Cajamarca. Vladimiro Huaroc, de Junín, fue elegido presidente y Susana Villarán, candidata presidencial. Villarán había acompañado al PDS desde sus inicios. Venía, como Chipoco, del movimiento cristiano de izquierda y del Partido Comunista Revolucionario.

El nuevo partido decidió postular en Lima a Susana Villarán. Es significativo que el análisis político que hizo FS en un documento oficial, en junio del 2009, dijera que el espacio de centroderecha comenzaba a ser liderado por el APRA, “alentando una oposición que le sea fácil derrotar calificándola de ‘antisistema’”. A continuación, plantea como responsabilidad de FS ocupar la centroizquierda. En sus palabras, “evitar la agenda de polarización del país que quiere llevar a elegir entre Ollanta Humala y Keiko Fujimori”.
Una diferencia importante entre FS y otra parte de la izquierda es que viene apostando por un proyecto propio, con candidatos de sus filas, desde hace más de diez años. En cambio, los otros izquierdistas, con más tradición,  se fueron detrás de caudillos que no representan su proyecto: el ex militar Ollanta Humala y el ex sacerdote Marco Arana. De ellos, Humala es el más afectado a la larga por el crecimiento Villarán. Otra diferencia es que apuestan decididamente a la centroizquierda, con Villarán no cesando de decir que quiere parecerse a Lula y Bachelet.
La pregunta es cómo desean evitar esa polarización llevando a Patria Roja en la lista municipal. A propósito de Patria Roja, cuyo frente de fachada es el Movimiento Nueva Izquierda (MNI), tampoco se fue detrás de Humala o Arana. Prefiere una compañía más centrista y tecnócratica, y por eso la acusan  de disfrazarse, como el Lobo con Caperucita.
Cuando, a finales del 2009, Luis Castañeda decidió que no postularía a la reelección como burgomaestre de Lima, causó zozobra entre los alcaldes distritales de su movimiento. Varios de ellos querían reelegirse y contaban con él como candidato fuerte provincial, como la locomotora que brindara el piso de votos necesario para que ellos consiguieran ganar. Pero Castañeda los plantó sin decir nada, fiel a su estilo poco comunicativo. Cuando lo supieron, les quedaba poco tiempo para buscar su locomotora.
Estos alcaldes habían accedido al cargo por Unidad Nacional, la coalición formada por Solidaridad Nacional y el Partido Popular Cristiano (PPC). La lideresa del PPC, Lourdes Flores, también estaba en la incertidumbre. Si Castañeda renunciaba a la reelección, sus alcaldes quedaban en la estacada. Claro, había un candidato a locomotora, Salvador Heresi, alcalde de San Miguel. El 28 de diciembre Flores dijo públicamente que él debía ser el candidato. Pero Heresi no parecía muy cómodo con el encargo.
Una vez que se supo que Castañeda no correría en Lima, Carlos Chipoco, antiguo miembro del Partido Comunista Revolucionario (PCR), discreto pepecista desde 1995, planteó en la Comisión Política del PPC que Lourdes Flores fuera la candidata. No era el único que opinaba de ese modo, aunque sí el más elocuente. El camino natural de Flores era ser candidata a presidenta en el 2011. Pero Castañeda estaba con más posibilidades en esa senda, donde había otro caminante: el ex presidente Alejandro Toledo. Hasta ahora una de las más fuertes apuestas políticas es que Toledo, viniendo desde atrás, verá el descenso de Castañeda en las preferencias y será, finalmente, el candidato que dirimirá con Keiko Fujimori la segunda vuelta. De todos modos, a comienzos de año Chipoco veía demasiado incierto el panorama para el PPC en el 2011, pues había demasiados competidores del mismo sector político.

—La centroderecha está superpoblada —decía—: Keiko, Toledo, Castañeda, Lourdes. Hay que tomar algo más seguro: la alcaldía de Lima.
La mayoría de parlamentarios del PPC estaban en desacuerdo. Argüían que reducir al ámbito de Lima las aspiraciones de su principal figura los debilitaba demasiado, era como bajar de categoría. El argumento contrario era que ganando la alcaldía, una posibilidad fija porque Lima seguía siendo un bastión del PPC, tendrían mejor poder de negociación para acompañar a un aliado el 2010: Toledo, Castañeda o quien fuera.
Lourdes Flores escuchaba a un lado y a otro, y no tomaba una decisión. Viajó a Taiwán, a meditar, mientras un sector de sus alcaldes ya le estaba tocando las puertas a Álex Kouri, presidente regional del Callao. Entre ellos estaba el mismísimo Salvador Heresi, de quien Lourdes había dicho, antes de su viaje, que ya no sería candidato para Lima. Después de decidir su participación en las elecciones municipales, Fuerza Social se dedicó a hacer alianzas hacia la izquierda. Fue un proceso difícil, y primero la hicieron con Patria Roja, que tiene un frente-partido llamado Movimiento Nueva Izquierda (MNI). En el sector, el más fuerte era el MNI. Fuentes de FS entrevistadas para esta nota dijeron que el acuerdo electoral no implica que el Sutep manejará los programas educativos del municipio. Después de declarar inicialmente que el sindicato tendría un rol educativo en su gestión, Susana Villarán aclaró que ella misma lo lideraría. Fuentes de FS dijeron que el programa educativo lo prepararon Manuel Iguíñiz y Gloria Helfer, y que ellos lo operarían. Si Villarán gana las elecciones, el municipio exigirá enérgicamente la transferencia de funciones que le corresponden por ser región metropolitana, y que la gestión actual no ha asumido. Esto implicará nuevas atribuciones en transportes, educación, salud y otros rubros, en los que el liderazgo de un tecnócrata es indispensable y una politización, intolerable. Por ejemplo, en la reorganización del transporte público, que, de acuerdo con los planes de Gustavo Guerra-García, reduciría a la mitad las líneas existentes hoy.
La construcción de alianzas incluyó a un sector del Partido Socialista, cuya dirección apoya a Ollanta Humala, y al movimiento “Lima para Todos”, que agrupa al Partido Comunista y a otros movimientos populares. La dirección del FS está sumamente complacida con el cumplimiento y afabilidad de sus socios del MNI, y no creen que tendrán problemas programáticos con ellos.

—Ellos tiene un discurso popular, pero están convencidos del capitalismo casi tanto como el PPC —dijo un dirigente del FS—. Ellos miran a los comunistas  chinos, no son idiotas. No van a sabotear, creo, un programa de centroizquierda.

 Unas semanas antes de que Lourdes Flores viajara a Taiwán, hubo una cena en la casa de la asesora de imagen pepecista Gaby Chávez, en Surco. Chávez era del grupo de amigos de Álex Kouri desde que estudiaban Derecho en la universidad San Martín. Otro de esa cuerda era Salvador Heresi. En la cena, Flores conversó con unos ocho alcaldes asistentes, tanto del PPC como de Solidaridad Nacional. Ellos tenían una inquietud mayúscula: ¿quién sería la cabeza por Lima?El nombre de Kouri brotó en esa cena varias veces. Heresi, el candidato “natural” del partido, tanto por deseo propio como de la propia Flores, se mostraba desanimado para postular. Mencionaba problemas personales, pero era público que le había bajado la llanta un reportaje televisivo que mostró demasiados bienes inmobiliarios en su poder. Tantos que, de acuerdo con el reportaje, no los podía justificar con sus ingresos.La indagación inmobiliaria la había comenzado, como todo el mundo sabe en el PPC, el congresista por Huánuco Horacio Cánepa. Un sector de dirigentes sospechaban que Heresi tenía un acuerdo bajo la mesa con su amigo de siempre, Kouri, para que finalmente el alcalde del Callao fuera el candidato que el PPC apoyara a la alcaldía de Lima. Trago amargo por donde se le mire, pues Kouri terminó a las malas con el partido, al cual renunció en 1996. De acuerdo con una fuente cercana a Heresi, la noche de la cena en la casa de Gaby Chávez, habiendo ya expresado Heresi su desánimo para postular, Lourdes habría dicho:—¿Y Álex Kouri no querrá postular? Gaby, ¿por qué no se lo preguntas?

En la misma versión, Gaby Chávez, más rápido que corriendo, habría buscado a su amigo Kouri, quien quedó a la expectativa. El hecho es que el 13 de enero Kouri se reunió con un buen grupo de los alcaldes. Gustavo Sierra, de Surquillo, declaró en esa ocasión: “Nos hemos reunido con Luis Castañeda y con Lourdes Flores y ninguno toma una decisión”.Era verdad. Por el lado de Castañeda, Marco Parra pedía paciencia a los burgomaestres, cuando la verdad es que no tenían candidato reemplazante de Castañeda y tampoco se pronunciaban abiertamente por alguien del PPC. En cuanto a Lourdes, luego de preguntar a sus simpatizantes en su Facebook qué pensaban de su candidatura a la alcaldía, no había decidido participar. A lo más, cuando supo que el hombre del Callao se reunía con los suyos, lanzó su célebre veto: con Kouri ni a la esquina, porque tenían “distanciamientos morales”.Esto precipitó la ruptura. En una entrevista periodística, Heresi se declaró decepcionado por su lideresa pues, según dijo, los había autorizado a negociar con Kouri. Al poco tiempo renunció al PPC, y lo mismo hizo una parte de los inquietos alcaldes. Visto en retrospectiva, hicieron un pésimo negocio, aun cuando Kouri no hubiera sido marginado de los comicios por el JNE.—Ellos pensaron que Lourdes no se lanzaría —dijo un dirigente del PPC. En el preciso momento de las renuncias, primeros días de febrero, el IOP de la Universidad Católica vaticinaba un empate entre Flores y Kouri, con 27% cada uno. En esa circunstancia, cuando Flores decide realmente ser candidata, Carlos Chipoco le recomienda la antinomia que caracterizaría la primera parte de su campaña: decencia versus corrupción. Chipoco ya era su principal asesor. Pero ¿cómo había llegado al PPC?Primero fue miembro de un movimiento de estudiantes católicos y luego dirigente del Partido Comunista Revolucionario. En ambos casos coincidió con Susana Villarán. En Washington trabajó en Human Rights Watch y en Guatemala fue uno de los redactores del Informe de la Comisión de la Verdad. Es posible que allí dejara de ser izquierdista porque el trabajo de derechos humanos confronta a los activistas con atrocidades de regímenes de todos los signos. Estuvo en la Escuela de Leyes de Harvard y en la Fletcher School. Cuando volvió a Perú, fue uno de los fundadores del Instituto de Defensa Legal (IDL). En 1997 fue elegido parlamentario en la lista de Unión por el Perú, que postuló fallidamente a Javier Pérez de Cuéllar. De allí, al poco tiempo, se pasó al PPC. Ya tenía diferencias importantes con sus compañeros de bancada, especialmente con Daniel Estrada. Por ejemplo, en el tratamiento a la gran inversión.Ideológicamente estaba cambiando hacia la derecha, de modo que el tránsito hacia un movimiento socialcristiano no era un gran salto. Lo nuevo es que se convirtió en un operador político, una especialidad que tienen muchos de quienes han militado en la izquierda. En la discusión sobre lo que debía hacer el PPC en las elecciones municipales, Chipoco fue el que sustentó, en el congreso de abril pasado, la propuesta de que Lourdes Flores postulara a la alcaldía. Estuvo en contra Javier Bedoya. Luis Bedoya Reyes, sentado atrás, se levantó para apoyar la moción. Fue una clara mayoría. Nadie en la reunión alertó sobre el riesgo de que se perdieran las elecciones en Lima.Chipoco estuvo también entre quienes aconsejaron a Flores no acudir al programa de Jaime Bayly. Esta decisión terminó siendo crucial, porque las continuas críticas de El Francotirador afectaron sensiblemente la campaña. En el PPC hay quienes piensan que si Flores pierde, será en buena medida por Bayly. Los argumentos para no ir son irrelevantes. Se reducen a un mismo argumento: que Lourdes Flores responde inadecuadamente preguntas sobre aspectos íntimos y sexuales, un terreno al que invariablemente Bayly la llevaría. “Esto le cae pésimo a la gente joven”, dijo un consejero.Hasta el cierre de esta nota, y visto que las críticas del periodista continúan, ninguno de ellos considera acertado dar marcha atrás. “Ya es demasiado tarde”, dijo uno. Y otro: “No va a pasar nada. Toledo no fue a Bayly y ganó. Alan no fue a Bayly y ganó. Lourdes no irá a Bayly y ganará”.La crítica más corrosiva en contra de Flores se basa en que defendió a César Cataño, un empresario a quien se acusa de narcotraficante. La verdad es que ella ya ha dicho todo lo que puede decir: que no cree que es narco, que ya no lo defiende, que su dinero no entró a la campaña. Los documentos aportados por la candidata demuestran niveles de ingresos razonables por honorarios profesionales. Sin embargo, la sombra de esa relación la persigue en la campaña. Con el retiro de Álex Kouri de la carrera electoral, Lourdes Flores ha encontrado ocasión para pasar nuevamente a la ofensiva, apuntando al flanco débil que ofrece Susana Villarán con su asociación con Patria Roja. El asesor Chipoco piensa que la última ofensiva será concluyente, y no son pocos los que lo han escuchado decir: —Le hemos dado donde más le duele: en el sector A y B quí la estaba apoyando. Yo creo que ya detuvimos su crecimiento.
Para Lourdes Flores, la lucha edil es de vida o muerte, porque una derrota debilita su poder de negociación ante el presidenciable Castañeda en la confección de las listas parlamentarias. El hijo del alcalde, Luis Castañeda Pardo, está en prenda en la lista de Flores, como candidato a concejal. Si ella ganara, el razonamiento de Chipoco se cumpliría: el PPC tendría una respetable representación, del brazo de quien competiría con Keiko Fujimori —como se dan las cosas hasta ahora— en la segunda vuelta. El posicionamiento vale también para la eventualidad de que Toledo repunte, desplazando a Castañeda. De hecho, pensando en sí mismo es que Toledo se desmarcó a fines de agosto, retirándole el apoyo con exclusividad a Flores. Y eso que, al igual que Castañeda, Toledo puso gente en la lista de Unidad Nacional. De acuerdo con una fuente del PPC, Toledo personalmente dio los nombres que debían ser incluidos en la lista: la ex procuradora Pilar Freitas, la ex prefecta de Lima Elizabeth Querol y el hijo de la ex ministra de la Mujer, André Morales.
Lourdes Flores se reunió con el ex presidente a comienzos de mes. Toledo acababa de retirarle el apoyo luego de conocer que Susana Villarán subía en las encuestas. Flores le escuchó con toda claridad decir que él (Toledo) quería apoyar a las dos. Deseaba, dijo, jugar como centro izquierdo y como centro derecho.
Si Toledo subiera en las encuestas, en desmedro de Castañeda o a raíz de la caída de este, en efecto necesitaría de los votos de Unidad Nacional y del sector de la izquierda interesado en cortarle el paso a Keiko Fujimori. La conexión está clara por el lado de la derecha, pero no hacia la izquierda. Fue de lo más interesante preguntar, para esta nota, a dirigentes de Fuerza Social, si podrían hacer un pacto de gobierno con Alejandro Toledo.
—La respuesta es sí, pero posiblemente esto nos separaría del sector radical de la izquierda que hoy nos acompaña.
Pese a que la conformación del conglomerado que hoy acompaña a Villarán en las elecciones municipales fue una alianza muy trabajada, no fue difícil en términos de programa. Sencillamente porque los objetivos de un gobierno municipal son más fáciles de consensuar entre posiciones ideológicas distintas. Pero, puestos a concordar en un plan de gobierno nacional, es más que posible que no haya acuerdos. El discurso del sector izquierdista aglutinado en torno a Ollanta Humala tendría un énfasis antiinversor, con la mira puesta en el auditorio del sur andino. Para ellos, el principal problema serán las sobreganancias de las mineras y cómo recortarlas. El de Fuerza Social sería mucho más amable con el capital.
Lo anterior también vale para Tierra y Libertad. En una mesa redonda organizada por el MNI, el representante del movimiento de Marco Arana, el economista Pedro Francke, presentó las cifras que reflejan el gran problema nacional: S/.22.000 millones de ganancias obtenidas por las empresas transnacionales en el último año. A continuación explicó lo que el pueblo podía consumir con esa cantidad. Un discurso de gran efecto, en la tradición de Los dueños del Perú, el famoso libro de Carlos Malpica.
Francke dijo luego que lo bueno de la unidad lograda por la izquierda en el ámbito municipal consistía en que era hecha sobre principios: es decir, qué querían hacer. Y sostuvo que ellos podían estar con todos los que no quisieran el actual modelo neoliberal. Con los que siguen el modelo, no.
—Esto significa —dijo— que nosotros no podemos estar con Keiko Fujimori, ni con Lourdes Flores, ni con Kuczynski, ni con Toledo…
Preguntado al respecto, otro dirigente de Fuerza Social dijo:
—Nosotros sí podríamos trabajar con Toledo. Varios ya lo hemos hecho. Es muy difícil hablar de eso ahora porque las alianzas municipales son para otra cosa. Pero no bien acaben las municipales nos vamos a topar con ese problema, y tendremos que hacer definiciones.  Los compañeros cusqueños

Una de las novedades de la campaña es la participación de radicales ex apristas cusqueños en la campaña del pastor Lay. Son aliados políticos de Pedro Pablo Kuczynski, quien los convenció con sus propuestas sobre el agua. Su foco es el sector popular.

Fuente: Poder Peru

Si su lugar de trabajo se parece a mucho de estos días de incertidumbre, donde todos los ojos están puestos en jefe. Las cifras están bajas, el equipo de alta dirección está reunido y el cambio se siente en el aire. Todos estudian cada movimiento y palabra de su supervisor en busca de claves del peligro que viene.

Resulta que esto no es solamente una respuesta racional frente a la incertidumbre; está en nuestra biología humana.

Estudios sobre  monos  muestran que cuando están amenazados, los subordinados miran obsesivamente hacia el líder del grupo, buscando señales de cómo responder. En efecto, como lo ha informado el antropólogo Lionel Tiger, incluso en periodos de relativa calma, los mandriles miran a su macho dominante dos o tres veces por minuto.

El macho dominante, por cierto, no mira de vuelta. Notando este desequilibrio, el biólogo Michael R.A. Chance concluyó que la gran clave de una jerarquía de un grupo social es su “estructura de atención”. ¿Quiere saber quién está en la cima y quién está más abajo? Tome nota de quién presta atención a quién.

Mas allá se observa la necesidad del subordinado de vigilar al jefe cada 20 segundos, pero permanece el fenómeno básico de que los subordinados en una organización estudian el comportamiento de los jefes más de cerca de lo que los jefes estudian a sus subordinados. Bob Sutton de Stanford University, quien está escribiendo un libro sobre los jefes malos y cómo no ser uno de ellos, dijo que ésta es la clave para entender por qué los jefes decepcionan tan frecuentemente, y por qué es casi imposible que ellos no decepcionen a sus subordinados durante una recesión.

La tendencia natural del jefe de ser distraído da la impresión de una insensibilidad brutal justo cuando las personas se están sintiendo vulnerables. Y, con la sensación de peligro en el aire causando que todos miren al jefe incluso más de cerca que antes, ningún movimiento irreflexivo pasa inadvertido.

Al escuchar esto, se me ocurrió que quizás deberíamos ser un poco más tolerantes con los jefes de lo que acostumbramos a ser. Pero Sutton no quiere dejarlos escapar sin pagar las consecuencias. En “Cómo ser un buen jefe cuando la economía va mal” de la edición de junio de HBR, el autor insta a los ejecutivos a ser más conscientes respecto del escrutinio del cual son objeto y de su propia ignorancia del estado de ánimo de su gente, y a esforzarse por contrarrestar esas tendencias.

Especialmente en tiempos problemáticos, dice, usted debe darse cuenta de que su gente lo está mirando, y debe saber qué buscan: mayor certeza sobre los acontecimientos, mayor entendimiento de lo que está pasando, mayor control sobre los resultados y mayor compasión. Brinde esto y descubrirá que puede devolver todas las miradas ansiosas al mirar a su gente a los ojos.

En otras palabras, no se comporte como un mandril!. 

 Patricia Teullet

Bueno, queda claro que el Mundial no es (solo) cosa de fútbol: el de viajes, de seguimiento de resultados, distracción, de dinero, de capitalización política (o deterioro), de ‘epidemias’ sospechosas coincidentes con algún partido, de negocios, de reuniones Mundial es cosa de apuestas, de discusiones apasionadas, de, de noticias de primera plana, de celebraciones, de lágrimas, de economía, de comentaristas deportivos…

Y aquí la primera reflexión: ¿cuál es la prueba de selección para ser comentarista deportivo? Imagino algo así: “Utilizando la mayor cantidad de tiempo, describa usted la jugada anterior” (que ha tomado tres segundos). Seguramente se da puntaje adicional por el uso de términos estrafalarios. Como diría Roberto Abusada: ‘se trata de maximizar el número de palabras por unidad de idea’. Felizmente existe la opción ‘Mute’en el televisor.

En lo que se refiere al Perú, somos afortunados de poder basar nuestro crecimiento en la minería, agricultura, pesca o construcción, y no depender para ello de nuestra selección de fútbol. Frente a este comentario, con humor, Tuesta responde que podemos apuntar a 2114 al Mundial en Marte. Eso es lo que se llama una visión de largo plazo y verdaderamente descentralizada… y dolorosamente realista.

Faltaron jugadas que pusieran al público al filo de sus asientos, faltaron goles. Algo similar sucede a veces con la economía: un buen manejo económico y técnico puede tardar en producir resultados impactantes sobre el crecimiento, la reducción de la pobreza y el bienestar. Y, aun así, hay que insistir: finalmente los goles llegan.

Un asunto adicional relativo a la parte de los economistas: el viernes 2 de julio (tomada de Reuters) apareció esta noticia en la contracarátula de Gestión: “Los economistas ahora ven campeón a Brasil”. Ese mismo día Brasil perdía frente a Holanda. Eso nos demuestra claramente que los economistas no solo se equivocan en sus proyecciones de tipo de cambio o crecimiento del PIB. También se equivocan en sus pronósticos de fútbol.

¿Qué otras reflexiones puede despertar un Mundial? Pues que las ‘estrellas’ no bastan. Muchos coinciden en que Argentina era probablemente el equipo con más estrellas. Y se esperaba que brillara. En este Mundial, el equipo de las estrellas fue pública y globalmente humillado con una goleada. En un esfuerzo de equipo, no bastan las figuras rutilantes si no son capaces de armonizarse para lograr su objetivo. El líder es fundamental, y lo mismo se aplica al entrenador de un equipo de fútbol que al gerente de una organización o al presidente de la República. Recordemos esto en las elecciones.

La gran mayoría de peruanos se alegró cuando Uruguay clasificó frente a Ghana. He evitado decir ‘Uruguay derrotó a Ghana’. Si no hubiera habido una mano prohibida para evitarlo, ese gol hubiese entrado y Ghana hubiera vencido. Es cierto que la acción ilegal tuvo su castigo: penal y expulsión. Pero aquel que cometió la falta se fue en hombros y logró su objetivo. Resulta difícil extraer una lección de allí: “¿El fin justifica los medios?” “¿Si estás dispuesto a asumir tu castigo puedes cometer un acto ilegal la guerra y en el amor todo vale (y en el fútbol también)?” ¿Cómo trasladamos esto al mundo profesional o a la vida cotidiana?

Jugadas dudosas (en el mejor de los casos), penales evidentes y no cobrados, expulsiones injustificadas, goles clarísimos anulados…, todo fácilmente evitable con el uso de la tecnología. Pero la FIFA perdería su capacidad de ‘manipulación’. Junto con normas complejas, la falta de transparencia es una excelente cobertura para la corrupción.

En la final del Mundial, lo único que despertaba pasiones eran las intervenciones del árbitro. Faltaron jugadas que pusieran al público al filo de sus asientos, faltaron goles. Algo similar sucede a veces con la economía: un buen manejo económico y técnico puede tardar en producir resultados impactantes sobre el crecimiento, la reducción de la pobreza y el bienestar. Y, aun así, hay que insistir: finalmente los goles llegan. En el Perú los vemos ya en cifras de crecimiento, inversión y empleo. No permitamos un cambio en la estrategia. Como dijimos: nuestro crecimiento no se puede basar en los resultados de fútbol. Tenemos que crecer con otros esfuerzos.

Patricia Teullet es economista de la Universidad del Pacífico. Ha sido responsable del manejo del mayor programa de nutrición infantil en el Perú. Asimismo, ha sido viceministra de Economía, en el ministerio de Economía y Finanzas, y viceministra de Desarrollo Social en el Ministerio de la Presidencia de Perú.